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Odara Weinmann

  • Foto do escritor: Magaiver Dias
    Magaiver Dias
  • 3 de abr. de 2019
  • 2 min de leitura

Governança corporativa e a gestão de riscos do agronegócio

O tema é evidentemente de grande importância para produtores, empresários, investidores e profissionais que atuam no agronegócio, abrangendo aspectos do antes, dentro e depois da porteira, interligando os fundamentos da gestão financeira, comercial, contratual, trabalhista, ambiental, tributária, e a não menos complexa gestão de conflitos e pessoas, entre muitos outros.

Tamanha variedade de fatores que interfere no resultado final da cadeia acaba incorporando uma proporcional quantidade de riscos e incertezas que atuam em cada um dos elos.

A moderna gestão do agronegócio dispõe de ferramentas, programas e processos eficientes que auxiliam na melhor performance do negócio e asseguram ao empresário e produtor rural a segurança necessária para seguir na atividade desempenhada.

A Governança Corporativa tem se mostrado um meio eficaz na minimização dos riscos e conflitos. Desenvolver-se e evoluir é algo que toda empresa deseja, principalmente quando se trata de empresas rurais familiares, que enfrentam desafios adicionais relacionados à manutenção do legado construído.

A governança é um sistema de gestão de sociedades, privilegia a probidade e a transparência, pode ser definida também como uma série de processos que determinarão a forma pelo qual os negócios podem ser geridos, encarregando-se, por exemplo, de transformar princípios e valores em diretrizes mais objetivas, visando a manutenção de direitos e a redução de conflitos.

Por mais que a tecnologia avance de forma dinâmica no segmento Agrotech, as pessoas ainda são o ponto mais forte e também a maior fragilidade de uma companhia, esse ponto é também considerado um dos elos mais complexos da grande cadeia produtiva do agronegócio.

Em razão disso, a Governança dos processos deve ser inserida na gestão do negócio, promovendo a orientação e o direcionamento da gestão de forma a criar sinergia entre as pessoas envolvidas, reduzindo os conflitos de forma a garantir a perenidade das empresas e consequentemente o desenvolvimento do agronegócio nacional.

Foto: Arquivo Pessoal

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